——访有限公司钻完井办公室主任董星亮

[中国海洋石油报2018-09-10]

在中国海油30多年的发展历程中，钻完井的技术进步有目共睹。“新时代中国海油高质量发展”将给钻完井工作提出哪些新要求？有限公司钻完井办公室主任董星亮向记者作了解析。

记者：高质量发展是中国海油实现中国特色国际一流能源公司目标的必然要求，具体到钻完井领域，该如何理解高质量发展这一理念？

董星亮：高质量发展是中央的重大战略决策，也是中国海洋石油工业提升自身发展水平的需求。钻完井高投资、高风险、高技术，对高质量发展也有着内在需求。回顾近两年来钻完井所取得的成就，都与我们注重质量和效益分不开。去年，钻井和完井都超额完成年度目标。“南海高温高压钻完井关键技术及工业化应用”获得了2017年度国家科学技术进步奖一等奖，天然气水合物试采、深水优快钻井、盐膏层钻井等方面都取得了技术突破，还发布了我国石油天然气上游行业第一部模块钻机国际标准。今年上半年，平均钻井日效率提高14.37%，平均钻井生产时效达89.04%，为近5年来的最好水平。国内海上工期节省682天，提效12%、降本10%。作业的安全环保继续保持了较好水平。在优化设计方案节约投资的同时，各相关单位在优快基础上实施精准技术，保障了钻完井作业安全顺利进行，同时对提速增效形成较大支撑。在科技创新方面，中短半径侧钻关键技术取得了突破，将为老油田调整挖潜提供高效的技术手段。

尽管亮点不少，但我们也清醒地意识到与国际一流能源公司之间的差距，“高质量发展”给我们提出了更高的要求，今后我们的工作要做得好上加好。

记者：下一步，我们将采取哪些措施来实现钻完井的高质量发展？

董星亮：在做好安全环保的前提下，增储上产、提高效益是我们高质量发展的最本质要求。钻井在打开油气藏的时候，如何将对周边储层的伤害降到最低，勘探井如何通过技术手段尽快发现油气，开发井和调整井如何提高作业质量、提升作业效率？这一系列问题都是我们一直在探索解决的。经过这几年大家的一致努力，我们的桶油成本大幅降低，但跟建设中国特色国际一流能源公司的目标比，我们需要提升的空间还很大，所以落实创新驱动战略是我们很迫切也是持续要做的工作。

近年来，海外业务量不断增长，推动海外增储上产也是一项重要工作。对于作业者项目，我们要加强钻完井工作管理，伊拉克米桑油田要不断探索增产措施，实现Asmari油藏水平井的高效开发，乌干达项目要争取钻完井质量、工期、费用等指标创造区域最优成绩。对于非作业者项目要积极介入勘探开发钻完井方案设计，提出切实可行的解决方案。

在绿色低碳方面，我们着重抓好井控安全管理，确保安全清洁生产。市场引领是我们积极应对低油价、推进整体协调发展的重要举措。对甲方来说，要构建合理的价格体系和考核体系，调动服务队伍和服务单位的创新能力，进一步提高他们降本增效的积极性。对于服务队伍来说，要依靠一体化的服务和作业能力，助力油气田提高单井产量和生产时效。在人才队伍建设方面，我们将有计划、有步骤地推进钻完井监督管理改革，统筹管理专业化发展的职业监督队伍，进一步提升对钻完井作业现场安全、环保、健康、井控、质量、进度和成本的管控能力。

总之，集团公司的“五个战略”是我们下一步工作的指导，我们将通过贯彻落实“五个战略”来实现钻完井的高质量发展。

记者：钻完井是一个高风险的行业，在环保和安全方面，我们还将有哪些作为？

董星亮：井控管理是钻完井安全平稳的重要保障，下一步，我们将以加强事前、事中、事后风险防控为核心，开展钻完井设计、设备物资采办、生产准备阶段的井控风险识别和分析，制订详细的应急预案。每年将至少开展一次井控安全大检查和公司级井喷应急演练，做到隐患排查全覆盖、无死角，应急反应及时、准确。同时，将加强井控巡视工作，聘请钻井平台高岗位人员担任井控巡视专家，提升井控巡视的效能。

在建设海上应急救援能力方面，建立快速反应的决策机制，增强应急救援体系的时效性。开展真实作业环境下的应急演练，做到应急演练的常态化和实战化。目前，我们正在打造国家级的海上井喷应急救援中心，该中心将成为国家应急救援力量的一个组成部分。